集团公司召开2017半年度工作会议

发布时间：2024-12-23

12-23，江苏省建集团2017半年度工作会议在省建大【dà】厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青到会并讲话。会议全面总结了上半年工作，深入分析【xī】面临的形势，安排部署了下半年工作，动员广大干部员工真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完成全年各项目标任务。会议【yì】由仇天青总裁主持。

陈正华董事长在讲话指出，上半年集团公司坚决贯彻绿地集团各项决策部署，认真落实年初新年工作会议精神，踏实工作，主动作为，各项工作取得了较好的成绩。一是，市场开拓继续取得重大突破，承接了多个单项超过10亿元以上项目，在手超高【gāo】层建筑20幢，并与多个大型房企建立了【le】合作关系。坚持立足援外，做大外经战略，援外和外经都取得了较大的发展；二是，海外并购取【qǔ】得重大突破，完成了对港股均安控【kòng】股的收购，成为第一大股东，拉长了企业产业链，为实施“走出去”和“一带一路”战略提【tí】供了有利的机遇；三是建筑工业化取得突破，围绕打造江苏最大、最强、技术最领先的目标扎实开展了一系列工作。

陈正华指出，当前【qián】我们工作中仍存在着可进一步提升的空间。主要表现在与绿【lǜ】地集团的融合、尤其是条线部门之间的融合还有待于进一步提高；项目结构还有待于进一步优化，大项目、技术含量高、利润水平水平高的项目还不够多；部分单位动力不足，信心不强，在困难面前束手无策、缺乏【fá】信心和斗志，使集团的各项指令不能得到彻底的贯彻。围绕全年目标任务的完成和绿地集团的部署安排，下半年【nián】着重要抓好以下三项工作：一是要继续加大市场开拓力度，为全年目标任务的完成和来年的发展提供条件；二是要围绕绿地集团“大【dà】基建”战略布局，以【yǐ】装配式建筑为突破口，继续培植江苏省建的专业优势，增强核心竞争力；三是，要强化管理，铸造精品，不断扩大江苏省建的品牌影响力。

陈正华最后强调，要明确发展是硬道理的观念，用发展解决问题，鼓足信心，增强动能，深刻领会，全面落实好会议精神；要发挥“钉钉子”的精神，攻坚克难，把握形势，强【qiáng】化上下联动，提升执行力，提升各项【xiàng】工作效果；要优化用人机制，从基层做好人才的【de】培养工作，强化人才梯队建设，注重培训考核，内培外引，下大力气做好人才队伍建设，推动人才战略迈上新台阶。

总裁仇天青作工作部署。他全面总结了集团上半年主要工作情况。12-23月份，集团各项主要【yào】经济指标稳中有进，重点工作势头良好，企业管理规范化程度进一步提升，圆满实现了“时间过半、任【rèn】务过半”的目标。大市场、大【dà】客户、大项目开拓取得新进展，在政府重大项目、PPP项目承接上不断取得新突破；海外市场亮点频现，援外和外经齐头并进，半年以来江苏省建援外项目【mù】累计超过10亿元，创历史最高水平；建筑工业化项目推进有新成果，南京江北、江宁两个工业化基地项目正顺利推进；企业规范化管理不断升级，出台了【le】一系列管理制度办法，项【xiàng】目管理水平稳步提升，集团经营管理工作进一步规范。

仇天青深入分析了集团公司当【dāng】前存在的问题和不足，要求各单位、各部门切实增强工作的主动性，进一步认清形势，付出更多的努力，做出更好的改进，取得更大【dà】的进步，圆满完成年度目标任务。

关于【yú】下半年工作，仇天青要求要突出重点工作，解决关键问题，充分利用绿地集团“大基建【jiàn】”战略机遇，加大高端市场开拓力度，继续扩大与大企业及全国前【qián】20强房企的合作，力争在PPP项目上取得重大成果；加强风险管控，强化合作队伍筛选管理，强化项目成本管控，提高项目管理水平；高度重视安全生产工作，将安全生产放在头等大事来抓，加强深基坑、高支模等危险性较大部位检查；做好人才保障【zhàng】工作，发挥好考核导向作用，通过绩效考核，帮助员工提升自身工作水平，为集团发展提供新动力。

会上，北京分公司、上海分公司【sī】等8家单位作了交流发言；集团总工程师高【gāo】宝俭等机关条线负责人分别就科技创新、工程创优、安全生产、风险管控等工作作了专题讲话；集团领导蒋宁、程鹏、郭拥军、周玉海、吴春宏分别就各自分管工作提出了具体要求。

会【huì】议就还有关人事安排进行了通报。会议【yì】对集团上半年生产经营工作取得突出业绩的单位给予了表彰，上海分公司、海外公司、山东分公司获得“优秀团队卓越奖”称号；南京同力集团、直属分公司、江【jiāng】苏交工、北京分公司、泰州华泽置业获得了“优秀团队精英奖”称号。

来自集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人【rén】近90人参加了此次会议。各分公司、控股（全资）子公司分别设立了视频分会场。