把握机遇、主动作为、全力攻坚！集团召开季度工作会议

发布时间：2024-12-23

12-23，集团在宁召开季度工作会议，传达控股集【jí】团季度工作会议精神和大基【jī】建集团调研江苏省建工作要求，全面总结三季【jì】度运营情况，分析当前形势，部署安排四季度重点工作，动员集团上下以更加有力的举措，全力冲刺年度各项目标任务。集团董事长陈正华作重要讲话，总裁蒋宁部署四季度工作。

陈【chén】正华董事长在讲话中深入分【fèn】析了当前的形势，他指出，近段时间以来，内外部【bù】环境发生重大变化，一系列积极有利因素持续增加，各项经济刺激政策陆续出台，资本市场回升、房地产市场活跃、经济基本面转好的传导效应将是必然趋势，市场信心有望得【dé】到较大改善，经济向好态势有望增强。集团上下要紧紧抓住当前历史性机遇，主动作为，坚定不移地扎实做好年前各项工作，努力取得更多工作成果，确保江苏省建稳定发展。

陈正华董事长指出，四季度是冲刺全年工作的关键阶段，抓好四季度工作，要【yào】坚持干字当头，努力做到“三个千方百计”：一是千方百计增加流动性。要加强与主管部门、金融机构对接，强化沟通和创【chuàng】新，深挖政策潜力，推动稳融资、降成本；要高质量地【dì】盘活存量资产，一项一方案，持续提升资产价值；要多途径清收清欠，充分发挥专班作用，确保清收成效。二是千方百计化解风险。围绕三项风险治理，加强沟通对接，强化协【xié】调联动，创新工作方式，重点攻坚突破，全力推进高质量化解，确保企业稳健高效运营。三是千方百计寻找发展机会。全力通过“资源聚焦保优势【shì】、平台互通共发展、借船出海辟蹊径、全面发力新赛道、优化人才强团队”等举措，拓市场稳业绩，为江【jiāng】苏省建发展提供坚强的支撑。

蒋宁总裁总结了前三季度主要经济指标完成情况，通报了市场拓展、清收清欠、资产盘活、成本压降、项目治理等重点工作推【tuī】进情况，剖析了面临的六【liù】个方面主要问题，就四季度工作进行了部署安排。具体聚焦“打好三场战役、抓好九项工作”：一是扛住压力、把握机遇，打好业绩增长“突围战”。重点要强化生产管理，狠抓产值释放，冲刺全年产值指标；强化市场引领，推进项目拓展，立足四个“聚【jù】焦”，抓好重点项目【mù】落地。二是不遗余力、打通堵点，打好风险化解“攻坚战”。要以“蚂蚁啃大【dà】象”的韧劲，全力抓好资金稳定；以“狮子搏象兔”的狠劲，全力抓好【hǎo】风险压降；以“牛犊不怕虎”的干劲，全力抓好结算确【què】权；以“打蛇打七寸”的准劲，全力抓好项目治理；以“四两拨千斤”的巧劲，全力抓好资产盘活。三是倾尽全力、塑优团队，打好管理提升“保卫战”。要优化管理结构，加大低效无效【xiào】企业清理，进一步降本节支、扁平高效，提升运营【yíng】效能；要加强团队建设，按照“定编、定岗、定人”原则，优化冗员，保持团队精干高效。

会上，集团财务审计、结算确权、江苏城投、海外事【shì】业部等条线和部门分别进行了专题发言；第一工程公司、第二工程公司、北方区【qū】域公司、南京同力集团、江苏交工集团交流了三季度工作成果及四季度重点工作安排。

集团机关中层及以上干部，重点【diǎn】二级单位主【zhǔ】要负责人在主会场省建大厦参会；各基层单位班子成员、财务负责人、风控负责人在分会场参会。