聚焦重点、奋而有为！集团召开季度工作会议

发布时间：2024-12-23

12-23，集团在宁召开季度工作会议，全面【miàn】总结二季度运营情况，分【fèn】析研判面临形势，安排部署三季度重点工作。集团董事长陈正华主持会议并作重要讲话，总裁蒋宁部署三季度重点工作。

陈正华董事长在讲话中传达了绿地集团季度工作会议、干部培训会议精神，要求集团上下认真【zhēn】抓好学习贯彻落实，切实把会议精神要求转化为工作思路、细化为实际举措、实化为具体行动，为做好三季度工作提供强大动力。

陈正华董事长指出，二季度以来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，各项重点工作取得了积极成果，为整体工作突破创造了有利条件。当前，从内外部形势来看，行业仍处于深度调整，困难已是常态，仍将面临十分严峻的内【nèi】外部挑战。集团上下要准确把握新【xīn】的形势和任务，继续围绕“稳经营、促转型、防风险”工作主线，强化重点工作攻坚，努力取得更大成果，为企业发展提供【gòng】有力保障。

陈正华董事【shì】长强调，抓好三季度工作：一要有乐观的心态，居危思存，想方设法确保企业稳定。坚定信心，优化资源配置，提升老赛道、开辟新赛道。二要有攻坚克难的斗志，聚焦重点，创造更具突破性的工作业绩。围【wéi】绕市场拓展、应收款清收、项目治理等五项重点工作，采取更有效举措，确保工作成效。三要练就过硬【yìng】的本领，担当有为，适应新的形势需要。确保有不一般的认识、不一般的【de】信念、不一般的能力、不一般的担当、不一般的坚韧、不一般的作风。

蒋宁总裁从抓好市场开拓【tuò】、生产施工、应收款清收等五个方面总结回顾了集团二季度主要工作情况，分析了工作中存在的问题，就三季度工作进行了部署，希望集团上下进一步统一思【sī】想，提高认识，以更加精准的举措抓好重点工作落实。一是盘活资产债权，抓好应收回款，强化治理，稳住现金流。要【yào】突出重点，破解难点，确保清收回款成效；紧盯关键，压实责任，抓好资产盘活处置；加强沟通，深入对接，降低融资成本；上下联动，强化举措【cuò】，化解运营风险；严格“两核实、七查清”，专项专办提升管理。二是加快创新转型，强化市场突破，创造新发展。围绕“提升老赛道、开辟新赛道”，持续强化平台建设，全力拓展市场；发挥好集团各板块业务结构优势、专业优势，加大力度拓展港航、水利、文旅以及“三大工程”项目，实现多元化经营。三是优化管理架构，加强团队建设，进一步瘦身强体。按照扁平高效的要求，持续优化管理架构，打好降本攻坚战；继续实【shí】施正向激【jī】励，持续优化团队结构，强化核心梯队建设，打造高效精干队伍，为企业健康发展提供有力保障【zhàng】。

会上，集团高管乔旭、陈二平、朱双海等分别【bié】就条线工作进行了专题发言；同力建设【shè】集团、北方区域公司、四川绿工交流了二季度工作成果及三季度重点工作安排，第一工程公司、第二工程公司、江苏交工集团汇报了三【sān】季度市场拓展、结算确权等重点工作思路和举措。

会议对集团2024年半年度专项工作攻坚中的优秀团队和个人予以了表彰。

集团机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人在主会场省【shěng】建大厦【xià】参加了会议；各基层单位班子成员、财务负责人、风控负责人在分会场参会。